4月8日，甘肅建投黨(dang)委(wei)副書記、董事(shi)、總經(jing)理束水龍到交通公司華隴濱(bin)河灣項目調研(yan)，并(bing)就(jiu)項目管(guan)理工作進(jin)行指導。
束水龍實地查看項目建設(she)情況，了(le)解(jie)當前施工(gong)(gong)進度和安全生產等(deng)工(gong)(gong)作，并聽取了(le)交通公(gong)司關于項目情況的匯報，詳細(xi)了(le)解(jie)華隴·濱河灣項目整體概況(kuang)、工程計劃(hua)、資金(jin)情況(kuang)、預售去化等相(xiang)關(guan)情況(kuang)。
束(shu)水龍對交通公司在第一季(ji)度取(qu)得的發展成(cheng)績和廣大職工的辛勤付出給(gei)予(yu)了(le)肯定和高度評價，他對交通公司成(cheng)立以來的快速發展和融入(ru)甘(gan)肅建投大家庭中作出的努力(li)表示認可(ke)。
結合調研情況，束(shu)水龍對華隴濱河灣項(xiang)目提出四點要求。一要抓(zhua)好(hao)房(fang)(fang)地產開發(fa)的(de)營銷工作。銷售(shou)是房(fang)(fang)地產開發(fa)的(de)重中之重，項(xiang)目全體人員不但要有信(xin)心(xin)有底氣，還要吸(xi)取過去(qu)的(de)經驗教訓，認(ren)真策劃(hua)項(xiang)目建設(she)與銷售(shou)計劃(hua)，將華隴·濱河灣后期建設與(yu)銷售計劃(hua)做(zuo)(zuo)精、做(zuo)(zuo)細、做(zuo)(zuo)實，做(zuo)(zuo)好產品(pin)去化；二要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)好項(xiang)目建設。全力抓(zhua)(zhua)(zhua)好施工質(zhi)量、成本(ben)管控(kong)以及現場安(an)全文明施工，嚴格把控(kong)施工細節，從(cong)根本(ben)上消除隱患，從(cong)根本(ben)上解決問題(ti)，高(gao)質(zhi)量推(tui)進項(xiang)目建設；三要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)好項(xiang)目的管理(li)(li)(li)(li)(li)工作。各單位要(yao)(yao)(yao)獨(du)立核算，做(zuo)(zuo)好風險防范(fan)，通過(guo)(guo)注重(zhong)前期策劃(hua)、狠抓(zhua)(zhua)(zhua)過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)制、強化細節管理(li)(li)(li)(li)(li)、創(chuang)新工作思路和手(shou)段(duan)提(ti)(ti)升項(xiang)目規(gui)范(fan)管理(li)(li)(li)(li)(li)，為提(ti)(ti)高(gao)項(xiang)目部效益、創(chuang)獎評優(you)做(zuo)(zuo)出(chu)積(ji)極貢獻(xian)；四(si)要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)好項(xiang)目的總(zong)體策劃(hua)。強化制度建設，推(tui)進項(xiang)目規(gui)范(fan)化管理(li)(li)(li)(li)(li)，形成符合現代化管理(li)(li)(li)(li)(li)的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)和標準化管理(li)(li)(li)(li)(li)體系，通過(guo)(guo)制度建設來鍛煉人才、發展企業。
集團公(gong)司相關處(chu)室(shi)負(fu)責(ze)(ze)人，交通公(gong)司相關處(chu)室(shi)負(fu)責(ze)(ze)人參(can)加調研。
據了解，華隴·濱河(he)灣項(xiang)目是(shi)甘肅建(jian)投針對當(dang)前經(jing)濟下行壓力，與(yu)蘭州(zhou)市(shi)政府進行優勢資源互補的(de)創新合作(zuo)模式，是(shi)有效推動城市(shi)建(jian)設與(yu)企業(ye)發展的(de)重(zhong)要舉(ju)措。項(xiang)目位于蘭州(zhou)市(shi)七里(li)河(he)區(qu)西站板塊核(he)心(xin)位置，東側(ce)為吳家園(yuan)西街(jie)，南側(ce)為光華路(lu)規劃路(lu)，西側(ce)為月星家居，北(bei)側(ce)為南濱河(he)路(lu)主(zhu)干道(dao)，是(shi)目前蘭州(zhou)樓市(shi)僅有的(de)“主(zhu)城+河(he)景”新房。